日前，惠州市港投集团召开2025年第三季度经营分析会，全面复盘分析集团系统1-9月各项经营指标及业务项目完成情况利创智投，深入剖析当前存在的问题，深刻认识到本年度经营考核目标完成的艰巨性、紧迫性，重点研究部署年底前经营目标冲刺及重点工作任务的具体举措。会议由党委副书记、总经理刘世通主持利创智投，集团经营班子、高管、各职能部门负责人、外派高管及各所属企业领导班子参加会议。
会议通报了集团系统2025年第三季度经营运行情况、财务情况及第四季度工作举措。各所属企业紧紧围绕重点任务、经营情况、存在问题及第四季度工作思路详尽汇报。集团高管、分管领导就分管业务板块进行点评，并提出指导性建议。
总经理刘世通对各所属企业业务难点、堵点具体指出发展思路，结合集团实际经营情况。他强调：一要客观总结前三季度经营运行情况，各部门要对照年度目标深入复盘存在问题，各所属公司要对照会议要求，细化分解经营业绩考核目标，有针对性地制定弥补差距的方案，切实发挥“领头羊”作用，将全员行动统一到实际经营上，真正实现降本控费，企业提质增效；二要抓好存量业务开展及增量业务拓展，对重点项目及主营业务逐项分解、节点管控，以“每秒必争”“时不我待”的坚定决心狠抓落实；三要必须严守安全生产底线，牢牢树立安全底线意识，细化安全工作实施方案，做好“挂图作战”可视化管理，紧盯关键节点与风险点，确保各项安全措施精准落实，为集团各项业务高质量发展奠定保障基础；四要强化跨部门、跨资源统筹调度，上下齐心、形成合力，打破协作壁垒、整合各方力量，降低沟通成本，以扎实的行动保障经营业绩考核目标全面完成。
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